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1. The supply management professional at a company realizes a weakness during a SWOT analysis that involves the decision making process and the organizational experience. Which analysis process would the professional choose?

A) Business case analysis
B) Alternative analysis
C) Six Sigma process analysis
D) Kepner-Tregor rational process analysis

2. Win-Win or cooperational negotiation philosophy is likely to be used when?

A) Both parties have a high degree of concern for their own and other's outcomes.
B) Both parties are neutral
C) Both parties require no negotiation
D) Neither party is concerned for the supplier

3. When coordinating and monitoring the movement of equipment and assets within the organization the asset which lasts more than a year and impacts shareholder value is/are ______________ ?

A) Current assets of the supply management organization.
B) Perennial assets of the supply management organization.
C) Stakeholder assets of the supply management organization.
D) Fixed assets of the supply management organization.

4. Analyzing and resolving issues identified in a supply management audit enable the supply manager to tell how well the supply management department is doing. All of the following are reasons for undergoing an audit EXCEPT.

A) An annual audit is required by stakeholders.
B) Audits may be a regulatory or industry requirement.
C) Audits help to gauge the efficiency and effectiveness of processes.
D) Audits identify and prevent mistakes and problems.

5. A financing term where the allocation of a portion of the value of an asset as an expense in the current period is called?

A) Current period allocation of an asset or property.
B) Allocated costs of an asset or property.
C) Depreciation of an asset or property.
D) Asset valuation of an asset or property.

질문과 대답: