최신PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) - PMP-CN무료샘플문제
문제1
一位專案經理正在審查團隊的看板，該看板用於一個迭代，其中有 16 個正在進行的任務。所有任務的規模均等，預計完成每個任務需要 8 個工時。該團隊由五名跨職能成員組成。正常工作時間是每天 8 小時；然而，其中兩名團隊成員的工作效率僅為 50%。根據政府規定，專案經理最多有一週的時間來交付這些正在進行的任務。
專案經理能達成這個目標嗎？
一位專案經理正在審查團隊的看板，該看板用於一個迭代，其中有 16 個正在進行的任務。所有任務的規模均等，預計完成每個任務需要 8 個工時。該團隊由五名跨職能成員組成。正常工作時間是每天 8 小時；然而，其中兩名團隊成員的工作效率僅為 50%。根據政府規定，專案經理最多有一週的時間來交付這些正在進行的任務。
專案經理能達成這個目標嗎？
정답: A
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문제2
專案經理的一項重要任務是正式修訂專案合規性，因為它涉及使用者資料保護法規。專案經理應該如何監控合規性？
專案經理的一項重要任務是正式修訂專案合規性，因為它涉及使用者資料保護法規。專案經理應該如何監控合規性？
정답: B
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문제3
在與高階主管審查專案時，專案經理意識到談話總是偏離其他主題而不是專案本身。
專案經理應採取哪兩項行動？ （選擇 2）
在與高階主管審查專案時，專案經理意識到談話總是偏離其他主題而不是專案本身。
專案經理應採取哪兩項行動？ （選擇 2）
정답: B,D
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문제4
專案團隊的一些成員對先前在 Scrum 環境中工作的新團隊成員感到沮喪。這位新團隊成員每天都會與專案團隊成員接觸，似乎在嘗試參加單獨的站立會議。
專案經理該做什麼？
專案團隊的一些成員對先前在 Scrum 環境中工作的新團隊成員感到沮喪。這位新團隊成員每天都會與專案團隊成員接觸，似乎在嘗試參加單獨的站立會議。
專案經理該做什麼？
정답: C
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문제5
當專案發起人要求提供額外交付成果時，專案已完成 70%。專案經理首先該做什麼？
當專案發起人要求提供額外交付成果時，專案已完成 70%。專案經理首先該做什麼？
정답: B
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문제6
作為其成長策略的一部分，管理層為所有正在進行的專案安排了初級員工，並要求經驗豐富的團隊成員對其進行指導。經驗豐富的員工認為，指導計畫不會為他們的專案增值，反而會限制他們的交付能力。
專案經理該如何處理這種情況？
作為其成長策略的一部分，管理層為所有正在進行的專案安排了初級員工，並要求經驗豐富的團隊成員對其進行指導。經驗豐富的員工認為，指導計畫不會為他們的專案增值，反而會限制他們的交付能力。
專案經理該如何處理這種情況？
정답: B
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문제7
一個敏捷團隊在地理上分佈在多個大洲，專案經理正在確定用於管理虛擬團隊之間溝通的工具。請將左側的對應工具拖曳到右側的每個專案任務上。
一個敏捷團隊在地理上分佈在多個大洲，專案經理正在確定用於管理虛擬團隊之間溝通的工具。請將左側的對應工具拖曳到右側的每個專案任務上。
정답:
Explanation:
문제8
一家跨國公司正在啟動一項涵蓋其所有區域和業務線的全公司數位轉型專案。該項目預計將分為五個階段，耗時兩年完成。專案經理正在安排啟動會議。
專案經理下一步該做什麼？
一家跨國公司正在啟動一項涵蓋其所有區域和業務線的全公司數位轉型專案。該項目預計將分為五個階段，耗時兩年完成。專案經理正在安排啟動會議。
專案經理下一步該做什麼？
정답: D
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문제9
一位專案經理正在領導一個已完成90%的專案。一位關鍵利害關係人請求將認證計畫納入專案。另一位利害關係人不同意，並告知專案團隊，由於專案已接近完成，專案管理計畫不應更改。
專案經理該做什麼？
一位專案經理正在領導一個已完成90%的專案。一位關鍵利害關係人請求將認證計畫納入專案。另一位利害關係人不同意，並告知專案團隊，由於專案已接近完成，專案管理計畫不應更改。
專案經理該做什麼？
정답: C
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