최신Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch무료샘플문제

A. Manager sind beim Daily Scrum nicht erforderlich.

B. Der Scrum Master spricht in ihrem Namen.

C. Der Product Owner vertritt seine Meinung.

D. Das Management gibt zu Beginn jedes Daily Scrums ein Update.

A. Der Ort kann benannt werden.

B. Der Product Owner fordert es.

C. Zimmer sind schwer zu buchen und hiermit können sie im Voraus gebucht werden.

D. Die Konsistenz reduziert die Komplexität.

A. Die Produktivität wird wahrscheinlich steigen.

B. Die Produktivität wird wahrscheinlich abnehmen.

C. Die Produktivität wird wahrscheinlich gleich bleiben.

A. Zusammenfassung und Berichterstattung der Diskussionen an das Management.

B. Teilnahme als Mitglied des Scrum-Teams und Moderation nach Bedarf.

C. Als Protokollant fungieren, um die Antworten des Scrum-Teams festzuhalten.

D. Priorisierung der sich daraus ergebenden Maßnahmen.

A. Entwickeln Sie mindestens eine Funktionalität.

B. Analysieren, beschreiben und dokumentieren Sie die Anforderungen für die nachfolgenden Sprints.

C. Erstellen Sie einen Plan für den Rest des Projekts.

D. Analysieren, entwerfen und beschreiben Sie die komplette Architektur und Infrastruktur.

E. Erstellen Sie ein Inkrement potenziell veröffentlichbarer Software.

A. Ein Sprint-Ziel ist in Scrum nicht zwingend erforderlich.

B. Es sollte im vorherigen Sprint während der Verfeinerung des Product Backlogs erstellt worden sein.

C. Während der Sprint-Planung.

D. Jederzeit während des Sprints.

E. Es muss vor der Sprintplanung festgelegt werden, um mit der Planung beginnen zu können.

A. Neue Hindernisse, um die sich der Scrum Master kümmern muss.

B. Ein aktualisiertes Scrum-Board, um den Sprint-Fortschritt für die Stakeholder transparent zu machen.

C. Ein Update der abgeschlossenen Aufgaben und der verbleibenden Arbeit, damit der Scrum Master den nächsten Tag planen kann.

D. Ein Statusbericht für die obere Führungsebene, der angibt, was jeder Einzelne getan hat, tun wird und was vor ihm/ihr liegt.

E. Ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Arbeiten, die als Nächstes durchgeführt werden müssen, um den bestmöglichen Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu erzielen.

A. Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

B. Alle Arbeiten zur Erstellung von Software, die für die Veröffentlichung für Endbenutzer bereit ist.

C. Bereit für die Integration.

D. Alle Arbeiten, zu denen das Entwicklungsteam bereit ist.

E. Von der Definition „Erledigt“ ist keine Arbeit mehr übrig.

A. Eine vollständige Methodik, die definiert, wie Software entwickelt wird.

B. Ein Kochbuch, das Best Practices für die Softwareentwicklung definiert.

C. Ein definierter und prädiktiver Prozess, der die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements bestätigt.

D. Ein Framework, innerhalb dessen komplexe Produkte in komplexen Umgebungen entwickelt werden.

A. Erstellen Sie eine Matrix aus Fähigkeiten, Dienstalter und Erfahrungsniveau, um Personen Teams zuzuweisen.

B. Die Gruppe versteht das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Frameworks und teilt sich in Teams auf.

C. Das spielt keine große Rolle, da Sie die Teams bei jedem Sprint rotieren lassen können, um das Wissen zu verbreiten.

D. Erkundigen Sie sich bei der Zuweisungsabteilung, wer bereits zusammengearbeitet hat, und stellen Sie diese als erste Teams zusammen.

A. Sie werden vor den eigentlichen Sprints zur Feature-Entwicklung besprochen, festgelegt und dokumentiert.

B. Sie werden von einem separaten Team bearbeitet, das für Compliance-Fragen verantwortlich ist.

C. Sie werden dem Product Backlog hinzugefügt und in frühen Sprints behandelt, erfordern aber immer zumindest einige Geschäftsfunktionen, egal wie klein sie sind.

D. Sie werden zusammen mit der funktionalen Entwicklung des Produkts behandelt.

A. Der Projektmanager.

B. Der Scrum Master.

C. Das Entwicklerteam.

D. Der Produktinhaber.

E. Alles oben Genannte.

A. Ein Sprint-Ziel stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Elemente implementiert werden.

B. Das Entwicklungsteam ist fokussierter und verfolgt ein gemeinsames, aber spezifisches Ziel.

C. Ein Sprint-Ziel gibt nur Sprint 0 einen Zweck.

D. Sprint-Ziele sind nicht wertvoll. Aus dem Product Backlog ist alles bekannt.