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1. Which of the following are 'keys to success' of the organizational governance practice?
1.A
shared vision for the portfolio 2.Focus on senior management 3.Business cases and progress are reviewed regularly 4.Shared understanding of the governance structure and processes

A) 1,2,3
B) 1,2,4
C) 2,3,4
D) 1,3,4

2. Which is a main element in the resource management practice?

A) Scheduling portfolio initiatives to avoid adversely impacting operational performance
B) Understanding the demand for constrained resources
C) Motivating people to commit to the delivery of shared goals
D) Emphasising the need to operate as one team

3. If only some of the change initiatives are included in the organizational portfolio, additional checks will be required. What should these checks do?

A) Ensure that sub-portfolios remain consistent with the organizational level portfolio
B) Monitor the risk that the portfolio governance body is overwhelmed with data
C) Assess whether corporate-level capacity planning is managed effectively
D) Ensure that there is a common understanding of the portfolio governance framework

4. How does portfolio management enable the most effective balance of organizational change and business as usual?
1.ensure change initiatives are agreed at the appropriate management level
2.prioritize change initiatives in line with strategic objectives
3.review change initiatives regularly in terms of progress, cost, risk, benefits and strategic contribution
4.cancel change initiatives if other initiatives appear with a better predicted return

A) 1, 2, 3
B) 1,2,4
C) 2,3,4
D) 1,3,4

5. How does portfolio management support effective corporate governance?

A) Portfolio management aligns performance and portfolio reporting in terms of timing and content
B) Portfolio management develops delivery capability across the organization
C) Portfolio management links delivery of the organization's strategic objectives with investment in change in a transparent way that enhances effective accountability
D) Portfolio management assesses whether the programmes and projects within the portfolio are necessary, sufficient, achievable and affordable

질문과 대답: